ЭТАП I
Обследование и подготовка
→ график реализации проекта
→ установочная встреча
→ анализ данных: организационная структура, KPI, должностные инструкции
→ анализ корпоративной культуры и принципов компании
Создание профилей компетенций для должностей.
Профилирование должностей по штатному расписанию.
Формирование каталога (библиотеки) компетенций (soft + hard skills).
Обучение администраторов процесса профилирования и управления компетенциями, оценке персонала.
Подготовка базы для проведения релевантной оценки персонала на основе профессиональных, управленческих и личностных компетенций и последующего обучения персонала.
База для ключевых бизнес-процессов
Управление затратами
Центр компетенции
Система управления
Технологичность и инновационность
Систематизация процессов, привлекательность работодателя, снижение рисков, эффективность управления деятельность
Повышение уровня компетенций
Производительность и эффективность
Финансовые показатели
Управление персоналом и организационная культура
ЭТАП I
ЭТАП II
Разработка
→ корпоративные компетенции
→ описание управленческих и личностных компетенций
→ основные функции по проф. компетенциям
→ интервью с экспертами
→ описание проф. компетенций
→ обучение администраторов процесса
→ каталог компетенций (soft + hard skills)
ЭТАП III
Завершение
→ профили должностей
→ методическое руководство по профилированию
→ предложения по устранению недостатков в администрировании организационного построения
→ перечень направлений деятельности в которых может в дальнейшем быть использованы профили должностей
1. Консультационное сопровождение
2. Обучение администраторов процесса
3. Унифицированный шаблон Профиля должностей по компетенциям: корпоративные, профессиональные, управленческие, личностные
4. Профили должностей по компетенциям для штатных должностей
5. Методическое руководство по разработке Профилей по компетенциям
6. Модель компетенций (soft skills)
7. Каталог компетенций (soft + hard skills)
8. Итоговый Отчет по реализации проекта
Подбор персонала: формирование профилей вакансий, оценка кандидатов, разработка входных тестов.
Актуализация должностных инструкций
Проведение оценки уровня компетенций сотрудников (аттестация персонала)
Формирование модульных и целевых программ обучение по компетенциям
Формирование обоснованного целевого бюджета на развитие персонала
Формирование внутреннего кадрового резерва
Разработка индивидуальных планов развития (ИПР)
Внедрение «института» внутренних тренеров из лидеров компетенций
Разработка системы оплаты труда в зависимости от уровня профессионализма
Определение ключевых показателей эффективности (KPI) по каждой из должностей
Системы мотивации под целеполагание (бонусная программа)
Грейдирование (тарификация)
КЕЙС 1: БАШКИРСКАЯ МЯСНАЯ КОМПАНИЯ (ТАВРОС)
Многопрофильный вертикально-интегрированный федеральный агрохолдинг.
Задача:
→ систематизировать требования к должностям
→ создать единый подход к управлению компетенциями
→ повысить качество подбора, оценки и развития персонала
→ сформировать базу для эффективного управления HR-процессами
Решение ЦППК:
реализован проект по профилированию должностей по компетенциям с разработкой моделей компетенций и внедрением инструментов управления персоналом.
Срок проекта: 3 месяца
Что сделали:
✓ проанализировали оргструктуру и должностные инструкции
✓ сформировали каталог компетенций
✓ определили ключевые компетенции по должностям
✓ провели интервью с экспертами
✓ разработали профили должностей
✓ подготовили методологию профилирования
✓ обучили администраторов процесса
Результат проекта:
внедрена система профилирования должностей по компетенциям и сформирован единый каталог компетенций, обеспечивающий прозрачность требований к должностям. Повышено качество подбора и оценки персонала, создана база для обучения и развития сотрудников и сформирована основа для системного управления персоналом.