Проектно-ориентированное обучение на РМЗ: от аудита до изменений за 6 недель

Проектно-ориентированное обучение на РМЗ: от аудита до изменений за 6 недель

Современным предприятиям, стремящимся к устойчивому развитию, невозможно обойтись без повышения эффективности, сокращения потерь и постоянного улучшения процессов. Одним из самых действенных инструментов для этого становится проектно-ориентированное обучение, которое позволяет не просто обучать сотрудников, а запускать реальные изменения «в моменте».

В апреле 2025 года на базе Ремонтно-механического завода г. Салават (ООО «РМЗ») ЦППК реализовал проектно-ориентированное обучение по внедрению технологий бережливого производства. За рекордные 6 недель рабочие группы двух подразделений — механо-ремонтного цеха (МРЦ) и ремонтно-монтажного управления №1 (РМУ-1) — прошли путь от анализа текущих проблем до разработки конкретных решений, защищённых перед экспертной комиссией.

Что было сделано:

• Проведён всесторонний аудит производственной системы: интервью с руководством, мотивационный аудит персонала, картирование процессов и выявление узких мест.
• Разработаны прикладные решения по устранению потерь:
• модернизация оборудования,
• оптимизация использования ресурсов,
• автоматизация отдельных процессов,
• систематизация офисных процессов.

Разработаны корректирующие мероприятия. Результатами которых будет:

• Повышение производительности труда;
• Снижение операционных затрат;
• Ускорение производственных и офисных процедур;
• Создание масштабируемых решений для других участков.

Проекты получили высокую оценку от генерального директора ООО «РМЗ» Айрата Самигуллина и были отмечены наградами.

«Внедрение предложенных изменений уже запущено. Рабочие группы продолжают онлайн-кураторство с экспертами ЦППК — проводятся регулярные онлайн-совещания, а полный цикл сопровождения продлится еще несколько месяцев» - прокомментировала директор ЦППК Оксана Чанышева.

В рамках программы также были сформулированы рекомендации для других подразделений предприятия и руководящего состава. Параллельно выявлены дополнительные зоны роста и точки для масштабирования бережливых решений.

Важно, что внедрение предложений уже запущено, а команды продолжают получать сопровождение от экспертов ЦППК до конца августа 2025 года.

• ЦППК запускает услугу: проектно-ориентированное обучение по внедрению технологий бережливого производства «под ключ» для бизнеса.

ЦППК предлагает бизнесу комплексную услугу по внедрению технологий бережливого производства с использованием проектно-ориентированного подхода.

Это не просто обучение — это решение задач компании через практическую работу над реальными проблемами. Сотрудники вашей организации не только получают знания, но и внедряют улучшения уже в процессе обучения.

Доступны бесплатные консультации (до 2 часов) для организаций, которые хотят:

- выйти из кризиса;
- снизить затраты;
- выйти на новые рынки;
- улучшить/внедрить корпоративную культуру;
- выстроить HR-процессы;
- запустить техперевооружение
- улучшить работу офисных процессов (описание бизнес-процессов BPMN, процессы подготовки производства, оптимизация процесса закупки и пр.)

Оставить заявку: https://docppk.bitrix24site.ru/lean/

*источник фото: социальные сети ООО «РМЗ»