Тренинги по программе:

Эффективное руководство. Навыки лидерства

Код программы: 000002591

Длительность: 16 акад. час

Форма обучения: Очно

Обучение Тренинги Развитие Эффективное руководство. Навыки лидерства

Описание курса

Откройте для себя секреты успешного руководства и управления командой! Этот тренинг поможет вам развить навыки, необходимые для создания продуктивной и мотивированной рабочей среды. Вы научитесь эффективно общаться, вдохновлять сотрудников и достигать поставленных целей. Практические упражнения и реальные кейсы позволят вам сразу применить полученные знания на практике. Присоединяйтесь и станьте лидером, который ведет свою команду к успеху!

Цель тренинга: развитие управленческих и коммуникативных навыков, понимание важности делегирования для эффективного взаимодействия в командах, повышения уровня ответственности и создания атмосферы доверия и открытости, что в свою очередь способствует достижению общих целей компании.

Кому подойдет этот курс

Сотрудникам компаний.
Специалистам.
Руководителям и менеджерам.
Командам и коллективам.
Фрилансерам и самозанятым.
Студентам и выпускникам.
Собственникам бизнеса.

Пройденный курс позволит вам:

формировать сильную команду и мотивировать ее на большие достижения;
использовать инструменты коучинга для развития сотрудников;
легко налаживать контакт с людьми и разрешать конфликты;
управлять рисками и принимать решения в условиях неопределенности;
координировать работу и создавать лучшие условия для ее выполнения;
управлять своим временем и продуктивностью и др.

Цена формируется с учётом индивидуального запроса заказчика (количество человек в группе,квалификационного уровня тренера,места,формата проведения и т.д)

Экономьте на обучении с ЦППК

При заключении договора о подготовке нескольких работников предоставляются скидки.

Требования к слушателям

Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

Документ, удостоверяющий личность и гражданство
Свидетельство об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
СНИЛС

Этапы обучения

Составление программы Специальная программа строится под цели и задачи заказчика.
Оформление заявки Форма и дата проведения тренинга,количество участников,место проведения.Согласование тренера.
Оплата тренинга Оплачиваете тренинг прямо на сайте банковской картой без комиссии или безналичным банковским переводом в любом банке.
Обучение в реальном времени и общение с тренером
Получение сертификата

Содержание курса

Знакомство с группой. Правила. Тайминг. Разминка.

Знакомство с группой. Правила. Тайминг. Разминка.

Критерии успешного руководителя. Функции руководителя. Личностные качества руководителя. Руководитель – лидер.

Формирование карты критерий успешного руководителя совместно с группой

Культура бизнеса и роль личной эффективности лидера в ней

Карта компетенций и ее составляющие
Формирование карты компетенций для руководителей компании участниками

Определение стиля управления каждого участника (тест)

Гибкость стиля управления. Постановка личных задач по развитию управленческих навыков
Практическая часть
Корректировка стилей (работа в группе)
Презентация

Техника стрессоустойчивости

Отработка на практике стрессовых ситуаций

Коммуникация руководителя. Знание типологии сотрудников и умение применять индивидуальный подход.

Развитие сотрудника и повышение эффективности его работы
Отработка на практике по кейсам «Типы сотрудников и управление по типам»

Домашнее задание. Разъяснение выполнения (по своим подчиненным составить таблицы, выбрать стили управления и постановку задач, выбрать свой уникальный

Домашнее задание. Разъяснение выполнения (по своим подчиненным составить таблицы, выбрать стили управления и постановку задач, выбрать свой уникальный стиль).

Разминка. Повторение пройденного материала (основные ключевые аспекты)

Разминка. Повторение пройденного материала (основные ключевые аспекты)

Управленческий цикл

Основные виды и методы планирования
Важность постановки реалистичных целей подчиненным в зависимости от типа личности
Координация и организация работы подчиненных, способы контроля
Отработка навыков