Тренинги по программе:

Командное взаимодействие

Код программы: 000002587

Длительность: 16 акад. час

Форма обучения: Очно

Обучение Тренинги Развитие Командное взаимодействие

Описание курса

Раскройте потенциал вашей команды с нашим тренингом по эффективному командному взаимодействию!
Узнайте, как создать атмосферу доверия и сотрудничества, где каждый участник чувствует себя ценным и услышанным.
Мы научим вас стратегиям, которые помогут преодолеть барьеры коммуникации и усилить коллективную продуктивность. Интерактивные упражнения и практические кейсы позволят вам сразу применить полученные знания в работе. Присоединяйтесь и превратите вашу команду в единый, слаженный механизм успеха!

Цель тренинга: овладение знаниями и навыками эффективной деловой коммуникации для конструктивного решения задач компании, сплочение команды, повышение эффективности совместной работы специалистов, укрепление приверженности своей организации, мотивация на общий результат.

Кому подойдет этот курс

Сотрудникам компаний.
Специалистам.
Руководителям и менеджерам.
Командам и коллективам.
Фрилансерам и самозанятым.
Студентам и выпускникам.
Собственникам бизнеса.

Пройденный курс позволит вам:

измеримый эффект: команды становятся на 30% более эффективными за счет улучшения взаимодействия и распределения задач.
экономия ресурсов: Сокращение затрат на поиск, найм и адаптацию сотрудников на 25-40%, что экономит компании до 550,000 рублей на каждого сохраненного сотрудника.
устранение скрытых конфликтов: 80% участников отмечают снижение напряженности и улучшение атмосферы в коллективе после внедрения методики.
рост ключевых показателей бизнеса (KPI): улучшение выполнения планов и стратегических задач на 15-20% благодаря слаженной работе команды.
практические инструменты: мы используем только те методики, которые доказали свою эффективность.

Цена формируется с учётом индивидуального запроса заказчика (количество человек в группе,квалификационного уровня тренера,места,формата проведения и т.д)

Экономьте на обучении с ЦППК

При заключении договора о подготовке нескольких работников предоставляются скидки.

Требования к слушателям

Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

Документ, удостоверяющий личность и гражданство
Свидетельство об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
СНИЛС

Этапы обучения

Составление программы Специальная программа строится под цели и задачи заказчика.
Оформление заявки Форма и дата проведения тренинга,количество участников,место проведения.Согласование тренера.
Оплата тренинга Оплачиваете тренинг прямо на сайте банковской картой без комиссии или безналичным банковским переводом в любом банке.
Обучение в реальном времени и общение с тренером
Получение сертификата

Содержание курса

Определение тренинга

Цели тренинга
Структура и правила проведения
Сбор ожиданий
Разминка

Диагностика команды (групповой коучинг)

Диагностика команды (групповой коучинг)

Стратегическое видение командной работы

Отработка практического навыка

Тесты на командные роли

Как ставить задачи и планировать ресурсы в зависимости от роли в команде
Подсчет результатов и расшифровка

Виды бизнес-команд

Работа в команде
Практическое упражнение на командообразование. Обратная связь

Методы и этапы построение эффективной команды

Практическое упражнение

Отработка постановки командных целей и постановка личных целей (связь командных и личных целей)

Отработка на практике

Разминка. Повторение пройденного материала (основные ключевые аспекты). Рефлексия.

Разминка. Повторение пройденного материала (основные ключевые аспекты). Рефлексия.

Исключение конфликтных взаимодействий между членами команды – умение достигать договоренностей

Партнерское взаимодействие
Практическая отработка

Типы сотрудников

Формирование команды по типам личности
Баланс в команде
Самодиагностика
Интуиция и невербальное общение при взаимодействии с группой
Практическое упражнение

Создание командной mind map (делятся на 4 группы)

Цель: на основе полученных знаний первого дня настроить работу команды по созданию общей карты
Презентация карты. В группе происходит разделение по ролям, выбирают лидера и докладчика. Темы по предварительному согласованию с Заказчиком