Тренинги по программе:

Ориентация на результат

Код программы: 000002589

Длительность: 16 акад. час

Форма обучения: Очно

Обучение Тренинги Развитие Ориентация на результат

Описание курса

В рамках программы тренинга участники научатся управлять результативностью, выходить за рамки привычного мышления и достигать результата.
Участники разберут все элементы цикла достижения результатов и поймут, как развиваться самим и помогать развивать бизнес.
Кроме того, мы сделаем акцент на инициативности и ответственности как на главных качествах, необходимых, чтобы действовать и побеждать.
Цель:
- сформировать у участников следующие управленческие компетенции:
- умение декомпозировать стратегические цели до уровня задач команд и ключевых сотрудников;
- умение ставить цели перед собой и сотрудниками по SMART, добиваясь того, чтобы все члены команды понимали стратегию, цель и смысл работы и осознавали свою ответственность за финальный результат;
- умение планировать достижение цели и устанавливать критерии оценки результата;
- умение составлять планы работы с учетом рисков и альтернатив и проводить расчет временных ресурсов для реализации планов;
- умение преобразовывать проблемы в задачи и готовность решать проблемы по мере их возникновения;
- умение принимать управленческие решения на основе системного анализа ситуации (как по подразделению, так и на участке конкретного сотрудника;
- умение создавать и реализовывать систему контроля результативности, определять точки промежуточного контроля на пути к цели, проявляя принципиальность, требовательность, беспристрастность и справедливость;
- умение оценивать выполнение работы подчиненным с точки зрения степени достижения результата, KPI и стандартов выполнения;
- умение формулировать эффективные коучинговые вопросы;
- умение проводить коучинговую беседу по модели GROW, избегая при этом «обратного делегирования»;
- умение предоставлять конструктивную обратную связь сотрудникам коллегам (в том числе сотрудникам других подразделений), в том числе, в стиле коучинга и др.

Кому подойдет этот курс

Сотрудникам компаний.
Специалистам.
Руководителям и менеджерам.
Командам и коллективам.
Фрилансерам и самозанятым.
Студентам и выпускникам.
Собственникам бизнеса.

Пройденный курс позволит вам:

составлять комплексный план действий для реализации задач;
расставлять приоритеты;
оценивать ресурсы (человеческие, временные, финансовые и т.п.);
определять сроки и меры контроля;
дифференцировать понятия «цель», «результат», «эффективность».

Цена формируется с учётом индивидуального запроса заказчика (количество человек в группе, квалификационного уровня тренера, места, формата проведения и т.д)

Экономьте на обучении с ЦППК

При заключении договора о подготовке нескольких работников предоставляются скидки.

Требования к слушателям

Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

Документ, удостоверяющий личность и гражданство
Свидетельство об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
СНИЛС

Этапы обучения

Составление программы Специальная программа строится под цели и задачи заказчика.
Оформление заявки Форма и дата проведения тренинга,количество участников,место проведения.Согласование тренера.
Оплата тренинга Оплачиваете тренинг прямо на сайте банковской картой без комиссии или безналичным банковским переводом в любом банке.
Обучение в реальном времени и общение с тренером
Получение сертификата

Содержание курса

Приветственное слово и формулировка цели тренинга

Тайминг
Правила работы в формате «Практика и мозговой штурм» ¶Результатом будет четкая пошаговая дорожная карта для достижения поставленных целей.¶
Группа делится на 4 подгруппы, каждая получает свое «сквозное» задание на все два дня. По итогам изучения инструментов команды формируют свою карту.
Алгоритм и инструменты будут дополнительно отработаны в индивидуальной дорожной карте по достижению поставленных целей каждого участника обучения
Цена слова. Группа сама устанавливает цену и критерии

Правила постановки целей и приоритетов

Мотивация себя на достижение результатов
Контроль за собственной результативностью
Отработка на практике

Командная работа по поставленным целям от заказчика

Формирование целей, задач, разбивка на этап, установка точек контроля для срезов
Презентация командам, обратная связь от команд

Матрица ответственности. Составление.

Критерии достижения результатов
Сопротивления и препятствия при достижения целей и результатов
Типовые проблемы при постановке задач и составлении планов реализации
Отработка на практике

Формирование ключевых показателей эффективности на основе глобальных задач компании

Декомпозиция задач до уровня сотрудников-исполнителей
Циклы PDCA и DMAIC
Отработка на практике

Оценка работы сотрудников

Обратная связь сотрудникам
Коучинговые вопросы сотрудникам для понимания проблем при достижении целей
Конструктивная обратная связь
Отработка на практике

Разъяснение домашнего задание по общему проекту в группах. Каждый прорабатывает свою зону ответственности.

Разъяснение домашнего задание по общему проекту в группах. Каждый прорабатывает свою зону ответственности.

Разминка. Повторение пройденного материала (основные ключевые аспекты).

Разминка. Повторение пройденного материала (основные ключевые аспекты).

Самопроверка и самоконтроль в процессе достижения поставленных целей и задач.

Корректировка планов
Проверка домашнего задания и корректировка дорожной карты предыдущего дня на основании проработки задач каждого участника.
Оценка новой дорожной карты после анализа ответственного участника по каждому блоку дорожной карты

Планирование и делегирование. Основы делегирование.

Многозадачность. Как успеть все?
Практика на многозадачность

Технология эффективной постановки задач сотрудникам

Взаимозависимость задач и сотрудников
Цель каждого сотрудника – результат компании
Сотрудники-звезды
Отработка на практике по реальным кейсам. Кейсы компаний, которые достигли результатов благодаря трансформации организационной работы и постановке целей на результат каждому сотруднику

Правила мозгового штурма. Формулировка и оценка гипотез

Проведение мозгового штурма в командах
Доработка дорожной карты, формирование КПЭ для достижения результатов всем ответственным в дорожной карте. Составление карты взаимозависимости (клиентоориентированности).